Cette feuille de route de 83 pages détaille les ambitions du gouvernement à long terme, dont la politique d'achat et de distribution d'un futur vaccin contre le coronavirus, encore indisponible pour le moment. Les autorités s'y attardent également sur la gestion de la grippe saisonnière, qui rendra la situation plus compliquée à l’automne. Afin d’éviter de surcharger le système de santé, une stratégie de vaccination contre les autres maladies infectieuses virales, comme la grippe, est en cours de préparation. 

La stratégie, mise au point avec de nombreux experts, notamment issus de Sciensano, du SPF Santé publique mais aussi de l'Agence fédérale des médicaments ou encore de l'Institut national d'assurance maladie-invalidité (Inami), se décline en deux axes: la gestion quotidienne des nouvelles infections et l'anticipation d'une nouvelle vague.

Le gouvernement se concentre principalement sur la coopération des citoyens et la sensibilisation. “Le temps des appels est terminé. Le port d’un masque buccal, le lavage des mains régulier et la distanciation social sont essentiels. C’est ça, être des citoyens en 2020", peut-on lire. 

Le plan prévoit que des mesures ciblées soient appliquées automatiquement lorsqu'un seuil déterminé est franchi, comme un confinement local, régional ou national. C’est ce que l’on appelle le système du cliquet. Si, par exemple, deux cas sont identifiés localement en sept jours, le bourgmestre et le gouverneur seront informés afin que des mesures puissent être prises au niveau local.

Dès que quinze nouveaux cas pour 100.000 habitants sont identifiés, la phase d’alerte sera annoncée. Les cellules de crise municipale et provinciale se réuniront pour discuter de mesures supplémentaires, en consultation avec le ministre de l’Intérieur Pieter De Crem. Si des clusters locaux se forment, des équipes seront envoyées sur place pour effectuer des tests.

Le plan aborde également les questions de financement et des décisions concernant le matériel, le nombre de lits d'hôpital et de respirateurs disponibles, le renforcement des équipes hospitalières mobiles et de l'accessibilité aux soins psychologiques.

Au total, l'impact budgétaire de ce plan est estimé à un peu plus de 35 millions d'euros en 2020, 45,5 millions d'euros en 2021 et quelque 42,7 millions d'euros sur base structurelle.

Des éléments repris dans le plan sont déjà mis en œuvre actuellement. L'intention est aussi de simplifier la gouvernance actuelle.